Коммунальный эксперимент

10 апреля можно считать Днем начала Назаровской жилищно-коммунальной реформы. В этот день в газете «Советское Причулымье» выходит постановление, которое вносит маленькую поправку в предыдущее, декабрьское постановление «О плате за жилое помещение и коммунальные услуги в городе Назарово». Внесенное дополнение объявляет о том, что и в этом городе наряду с муниципальной появилась первая частная коммунальная контора – ООО «ТРЭЖ». Мы попросили прокомментировать ситуацию первого заместителя главы Назарово Александра Мережникова: «Наша цель- создание конкуренции. Мы создали ее искусственно, пока наш народ не определился. Он еще нигде не определился ни у нас, ни в Красноярске, нигде. Но мы пошли на это специально, чтобы люди могли выбирать. Когда одна управляющая компания – не выберешь, а тут пожалуйста, выбирайте. Но и они стимулируются, потому что надо хорошо работать, чтобы тебя выбрали». Директор муниципального предприятия «УЖФ» Артем Швемлер еще недавно был монополистом, обслуживал весь город. Теперь он проводит линию на карте города. Как раз посередине: «Лучшее жилье получилось то, которое будет обслуживать ООО «ТРЭЖ», но это вопрос не принципиальный, проблем хватает и там и здесь. Но раз им предоставили такую возможность, значит продумали и возможность контроля за ситуацией, чтобы она не вышла из-под контроля». Линия жилищно-коммунального раздела проходит как по центру города. Те дома, что справа, по-прежнему платят в муниципальное унитарное предприятие, а те, что слева, вносят деньги в кассу вновь созданного ООО «Управляющая компания ТРЭЖ». По примерным подсчетам, это 10 миллионов рублей. Так решил совет администрации. Мнение простых горожан не спрашивали, потому что народ «пассивный». Молчание-знак согласия. Уже давно пора в каждом доме выбрать домоуправа и управляющую компанию. Из 520 назаровских домов это сделали только два. Они захотели остаться под муниципальной крышей. Остальные бездействуют. Если так будет продолжаться до Нового года, то 1 января, согласно закону, администрация сама решит, кто и куда будет платить. Анатолий Домнин меняет батареи сам. Каждые четыре года. Прошлым летом отремонтировал дом на 60 тысяч рублей. Не понимает, зачем он каждый месяц должен платить за текущий ремонт и другие услуги. Тем более, что его две с лишним тысячи рублей со следующего месяца пойдут в ООО с уставным капиталом в 20 тысяч рублей. Как бывший работник коммунального хозяйства он предвидит, что последует за этим: «ООО «ТРЭЖ» создает себе множество других ООО, денежки спустили в «ООО- шки», делали не делали – денег нет. Через год эта управляющая компания скажет: ребята, забирайте у нас все, что есть - а отвечают они за 20 тысяч рублей - забирайте все, мы пошли. Стартовый капитал создали – пошли в другое место. - Вы прогнозируете, что так будет? - Да, мой прогноз такой. Ребята, если деньги лежат в моем кармане, я отчитываюсь перед собой, это надо быть идеально честным человеком. Идеально! В самом ООО «ТРЭЖ» еще не успели сменить вывеску. Будущий директор ООО Владимир Сысков пока еще является директором муниципального предприятия. Поэтому возглавляет новую фирму его заместитель. Это по документам. Фактически же все остаются на своих местах. В том числе 330 работников. Они то и будут обслуживать полгорода до разделительной черты. Владимир Сысков: «Вообще, я вот эту терминологию конкурировать с кем- то не приемлю. Здесь не окопная война и не линия фронта, кто-то на этой стороне баррикады. Мы на это просто внимания не обращаем, мы просто работаем хорошо». Нам предлагают посмотреть на хорошую работу по определенному адресу. Ремонт одного подъезда обошелся в 30 тысяч рублей. Квартплаты с этого подъезда собирают около 16 тысяч в месяц. Через два-три месяца ремонт окупится, а следующий по плану только через пять лет. Правда есть еще затраты на замену труб, асфальт перед домом, но при любом раскладе ЖКХ – дело прибыльное. И чтобы квартиросъемщики полюбили своего нового хозяина, можно и краску выбрать им по вкусу. Здесь ремонт сделали впервые за 40 лет, но если посмотреть не отдельно взятый дом, а в целом по городу, то ветхого жилья здесь предостаточно. Затопленные подвалы, дырявая крыша и стены в желтых разводах – здесь не редкость. Михаил Уфимцев, житель Назарово: «Это самый заколдованный дом. У мирового сообщества бермудский треугольник, а у нас дом номер 8». Жители таких домов всегда исправно платят за коммунальные услуги. Но ничего не менялось ни при Сыскове, ни при других начальниках. Домоуправляющий Галина Долгополова: «Украсили площадь, насадили, накупили техники, теребили траву, дорогие фонтаны поставили , дорогие скамейки поставили, а мы как замерзали, протекали, как в г…е плавали, так и плаваем. Вот и все ЖКХ». Через полгода, уже осенью, будет понятно, насколько удачным оказался очередной жилищно-коммунальный эксперимент над людьми. Будет готов город к зиме или нет. В любом случае, отвечать придется чиновникам администрации, которые в небольшом городе у всех на виду. Кстати сказать, на той же улице Сибирской, где стоят злополучные двухэтажки, живет мэр Назарово Владимир Шандуров. Но его дом выгодно отличается от соседних. При входе в подъезд козырьки из черепицы, и только у одного мэра во всем доме есть пластиковые окна. Видео: Сюжет Олег Верхотуров, Сергей Кашин, ОРТВ