«Норильский никель» повышает эффективность управления основными активами

Федеральные отраслевые эксперты начали подводить итоги уходящего года. Для горнодобытчиков и металлургов 2013 год выдался крайне тяжелым. На многие ресурсы цены опустились до уровня себестоимости добычи.

Одной из причин сложившейся ситуации эксперты называют «охлаждение» экономики Китая, который является главным потребителем алюминия, никеля и меди. Падение цен на металлы на ведущих зарубежных биржах до крайне низких уровней обусловлено снижением темпов роста экономики и возникшим, как результат, кризисом перепроизводства.

Подобное положение вынуждает российские металлургические компании урезать расходы, замораживать производство и распродавать активы. К тому же к принимаемым крупным бизнесом стратегическим решениям приковано внимание краевых властей. Так как региональный бюджет находится в крайне сложном положении из-за рекордного дефицита, а налоги «Норникеля» в казне составляют почти треть.

«Роль и значение компании для региона трудно переоценить. По многим показателям она является сегодня первой. Это налогоплательщик № 1 в крае по объему, это самый крупный работодатель сегодня на территории Красноярского края», - отметил председатель правительства Красноярского края Виктор Томенко.

В целом положение ГМК «Норильский никель» аналитики оценивают как кризисоустойчивое. Приход в компанию нового менеджмента и смена стратегии оказались своевременным ответом на замедление мировой экономики. Новая стратегия «Норильского никеля», принятая компанией в начале этого октября, окончательно оставила в прошлом инвестиционные излишества и широкие жесты по наращиванию производства.

Особое место в стратегии отводится Заполярному филиалу компании. Акцент на развитии своего важнейшего актива, расположенного в Норильском промышленном районе, не случаен. Здесь самая высокая рентабельность бизнеса, больше 40% и самые богатые месторождения металлов в мире.

Компания планирует существенно увеличить объемы геологоразведки на Таймыре и вложить средства в модернизацию всех производств, а также завершить строительство рудников.

«Инвестиционные направления – это, в первую очередь, экологические проекты. Это проекты серные по улавливанию диоксида серы на Медном заводе, на Надеждинском заводе, это огромные инвестиции в реконструкцию Талнахской фабрики, это отдельные инвестиции в реконструкцию Медного завода, это инвестиции в завершение всех проектов по реконструкции Надеждинского завода. Кроме того, в ближайшие пять лет «Норникель» планирует возврат капитала, что станет основным критерием отбора инвестпроектов. Стратегия предполагает, что к 2015 году все производственные активы компании должны соответствовать критериям первоклассных», - подчеркнул заместитель генерального директора ГМК «Норильский никель» Сергей Дяченко.

По мнению экспертов, принятые решения управленческой команды, направленные на оптимизацию затрат и повышение эффективности управления основными активами «Норникеля», позволят компании обеспечить выполнение стратегических задач, а также социальных и бюджетных обязательств.