Алюминиевый гигант КрАЗ становится современным высокоэффективным и мобильным предприятием. Год назад с завода начали выводить все сервисные службы из состава КрАЗа в дочерние структуры. Подобная модель построения бизнеса давно опробована на Западе. Это способствует росту производительности труда и снижению затрат как на алюминиевом, так и на сервисных производствах. В феврале прошлого года был создан Сервисный Центр, оказывающий весь спектр услуг по ремонту и обслуживанию оборудования на предприятиях. Представители компании РУСАЛ и КрАЗа заверяют, что самый сложный период реструктуризации пройден: рабочие сохранили свои места, заработную плату и социальные гарантии. На данный момент в Центре РУСАЛа трудится около 11 тысяч человек, зарплата которых увеличилась на 10 % - до 13 тысяч. В 2004 году руководство собирается поднять оплату труда еще на 6 %. Помимо этого дирекцией по персоналу запланировано более 50 социальных мероприятий, открытие в марте Центра соцпомощи для малоимущих и другие благотворительные и социально направленные проекты.
По предварительным оценкам ВТБ, в первом полугодии банки выдали россиянам на покупку первичного и вторичного жилья порядка 2,18 трлн рублей — на 46% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Таким образом, рынок уверенно отыгрывает прошлогоднее снижение
ВТБ рассказал, что партнерство с маркетплейсами ляжет в основу развития розничного бизнеса. Андрей Костин представил элементы новой стратегии ВТБ на ближайшие годы
Город — это сложный организм, где главный ресурс — люди. Но если городская администрация работает как разрозненная группа, а не как команда, никакие бюджеты не спасут от кризиса