Победа в госзакупке — только начало: где бизнес рискует потерять деньги после тендера
Участие в государственных закупках даёт компаниям возможность получать крупные заказы и расширять рынок сбыта. Однако выигранный тендер сам по себе не означает, что контракт окажется прибыльным. Основные риски для поставщика или подрядчика нередко возникают уже после завершения торгов — непосредственно при исполнении обязательств.
Как отмечают специалисты ГК «Национальная юридическая коллегия», предприниматели, впервые выходящие на рынок закупок, часто концентрируют внимание на самой победе в конкурсной процедуре. Между тем юридические вопросы в закупке сопровождают компанию практически на всех последующих этапах: от согласования порядка исполнения обязательств до приёмки результата и окончательного расчёта.
После заключения контракта бизнес может столкнуться с отказом заказчика принимать выполненные работы, разногласиями относительно их объёма и качества, начислением штрафов и пеней, задержкой оплаты. В отдельных случаях конфликт создаёт риск включения компании в реестр недобросовестных поставщиков. При этом юридическая ответственность в сфере закупок способна повлечь для бизнеса последствия, выходящие далеко за рамки одного конкретного контракта.
От первых контрактов до спора с заказчиком
С подобной ситуацией столкнулась производственная компания, которая решила самостоятельно начать работу на рынке государственных закупок. Руководство предприятия рассматривало новое направление как перспективный источник заказов, однако значительного практического опыта участия в закупочных процедурах у компании не было.
Предприятие подготовило заявки, приняло участие в торгах и получило первые контракты. Проблемы возникли уже на стадии исполнения одного из них.
Между заказчиком и исполнителем появились разногласия относительно фактического объёма выполненных работ и суммы, подлежащей оплате. Заказчик заявил о нарушении условий контракта и отказался принимать часть результата.
Для защиты своих финансовых интересов предприятие обратилось в ГК «НЮК». Юристы проанализировали условия контракта, закупочную и исполнительную документацию и обстоятельства его исполнения.
Поскольку для разрешения возникших разногласий требовались специальные технические знания, к работе были привлечены эксперты. Проведённая строительно-техническая экспертиза позволила объективно оценить фактический объём и характер выполненных работ.
Комплекс юридической и экспертной работы позволил подтвердить правомерность действий исполнителя и сформировать позицию для защиты его финансовых интересов.
«За последние годы мы сопровождали множество проектов и убедились: выиграть закупку — это 10% успеха. Остальные 90% — это грамотное исполнение контракта, работа с заказчиком и защита интересов поставщика при возникновении споров. Именно на этом этапе бизнес чаще всего теряет деньги», — отметил заместитель генерального директора ГК «Национальная юридическая коллегия» Александр Пархоменко.
Почему сопровождение важно не только при возникновении конфликта
Практика показывает, что значительную часть проблем можно выявить ещё до того, как они превращаются в финансовый или судебный спор.
Профессиональное сопровождение госзакупок предполагает работу не только непосредственно с тендером, но и с условиями будущего контракта, порядком исполнения обязательств, документальным подтверждением результатов и взаимодействием с заказчиком.
Важное значение имеет и подготовка конкурсной документации . Ошибки или недостаточная проработка документов на первоначальной стадии впоследствии могут существенно осложнить положение исполнителя.
Отдельное внимание специалисты рекомендуют уделять анализу правовых рисков. Правовой аудит позволяет заранее выявить спорные условия договора, оценить потенциальные финансовые последствия и определить, какие документы необходимо формировать в процессе исполнения контракта.
Для компаний, регулярно участвующих в закупках, одним из вариантов организации такой работы становится абонентское юридическое обслуживание.
В этом случае юридическая поддержка сопровождает деятельность предприятия системно: от проверки документации до реагирования на претензии и разногласия с заказчиком.
По мнению специалистов ГК «НЮК», именно профилактический подход позволяет бизнесу воспринимать государственный контракт не просто как выигранный тендер, а как проект, финансовый результат которого необходимо защищать на протяжении всего периода исполнения.
Подробную информацию об услугах «Национальной юридической коллегии» и консультацию специалистов можно получить на сайте компании, по телефону 8 (800) 550-13-02, а также в Telegram (@Ndz2014) и «Максе» по номеру 8 (902) 929-44-10.
Связаться со специалистами «Департамента оценочной деятельности» можно по телефону 8 (800) 550-23-09.
E-mail: info@nuk-ru.ru
Реклама. ООО «ДЕПАРТАМЕНТ ОЦЕНОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»
