Как избежать предательства партнеров и окружить себя лояльным персоналом

семинар

23 октября - 24 октября 10:00 - 18:00

г. Красноярск, ул. Тельмана, 44а. Гостиничный комплекс "Яхонт плюс"

15 760 руб.

Для владельцев, руководителей компаний и служб персонала Цель семинара: Дать данные, по которым можно предсказывать поведение партнеров по бизнесу, сотрудников, друзей - прежде, чем решаться на серьезные отношения с ними. Вы будете точно знать, с кем стоит иметь дело, а кого следует избегать, кого нанимать в свой бизнес, а кого – нет. В программе: - Как различать предателей? - Почему иногда сотрудники или партнеры думают одно, говорят другое, а делают третье? - Как узнать, в кого можно вкладывать силы и деньги, а в кого не стоит? - Как Вы можете определить, кто из Ваших подчиненных потеряет контроль и не справиться с поставленной задачей при появлении трудностей? - Почему даже самые лучшие методы мотивации не срабатывают? - Как преодолеть пессимизм в команде? - Почему руководитель испытывает "черные" и "белые" полосы в работе? - Почему сотрудники часто недовольны своими руководителями, а руководители сотрудникам? - Как добиться понимания с любым человеком? - Основные данные по эффективному найму персонала. - Как сделать так, чтобы подчиненные оставались верны вашим проектам? Если вы задаете себе эти вопросы, то вам нужно быть на этом семинаре! Программа семинара: Часть I Для чего нужна оценка персонала и партнеров? … Нет ни одного человека, который, пытаясь руководить предприятием, где требуется много рабочих рук, не приходил бы время от времени в смятение от тупости среднего человека, его неспособности и нежелания сосредоточится на каком-либо деле и выполнить его. Создается впечатление, что безалаберное выполнение обязанностей, тупое невнимание, небрежное безразличие, сделанная без души работа – это в порядке вещей. И не один человек не добьется успеха, пока не заставит другого человека при помощи кнута или пряника помогать себе или … Компоненты понимания Каждый из нас задавался вопросами: Как мне разговаривать с людьми? Как я смогу донести новые идеи до сотрудников и партнеров? Как я могу узнать, о чем они думают? Эти знания помогут вам, избавится от недоразумений, разногласий, разорванных отношений и других неприятностей. Вы познакомитесь с компонентами понимания, с тем, как они связаны и какую роль они играют в понимании людей друг с другом… Три составляющих понимания других людей. Эмоциональная составляющая Реальность Общение Оценка персонала и партнеров: …Похоже, для некоторой части персонала, которая иногда достигает 20-30% всех сотрудников, компания является "кормушкой", где его должны мотивировать, должны о нём заботиться и снабжать его всем необходимым для хорошей жизни, без какого-либо личного вклада с его стороны. Задайте себе вопрос: "Есть ли у вас - такие?" ….Очень часто всё начинается с объявления о найме персонала. Наверняка вам читатель встречались в многочисленных изданиях о вакансиях - объявления следующего содержания: "Требуются…… ! Высокий оклад, соцпакет гарантируется". Тому, кто пишет и размещает подобные объявления, возможно, приходит мысль, что на него откликнутся самые лучшие специалисты и профессионалы... Шкала эмоциональных тонов: Если вы можете умело пользоваться этой шкалой, то вы сможете предсказывать и понимать поведение людей во всех его проявлениях. - Характерные особенности различных уровней шкалы тонов - Наблюдение очевидного - Таблица для оценки человека - Как определить положение человека на шкале тонов Часть II "Черные" и "белые" полосы в жизни и бизнесе: …Если провести расследование с целью выявления причины краха какого-нибудь предприятия, то неизбежно где-нибудь среди сотрудников или партнеров обнаружится… - Отличительные черты - Основная причина - Улаживание ситуации Закон третьей стороны Очень легко увидеть, как сражаются двое, принимающие участие в конфликте. Это очевидно. Труднее заметить или заподозрить, что существовала третья сторона… Как улаживать конфликты Основные данные по эффективному найму персонала …Найти сотрудников нужной квалификации, обладающих определенными личностными качествами, причем сделать это в короткие сроки и с учетом тех денег, которые готов предложить работодатель – задача все более сложная… - Найм по принципу "быстрого потока" - Основные вопросы при приеме кандидатов на работу - Недостающий компонент при постановке сотрудника на пост Стоимость семинара: 15 760 рублей ООО "Докерт-Юкон" тел. 222-49-94; 221-53-03; 294-29-27 e-mail: seminar@dokert.ru