Россияне в роли руководителя своего коллектива не стали бы повышать зарплаты сотрудникам
10% россиян все же уверены, что подстегнуть сотрудников к улучшению показателей должно повышение зарплаты.
В роли руководителя своего же коллектива россияне в первую очередь четко распределили бы обязанности каждого и наложили штрафы за нарушения. Таковы данные очередного исследования портала Superjob.ru на тему «Если бы вы стали начальником коллектива, в котором вы работаете сейчас, что бы вы сделали в первую очередь для того, чтобы мотивировать своих подчиненных к трудовым подвигам?»
Оказывается, первым пунктом среди указаний нового руководителя было бы не повышение зарплаты, а совершенно иные способы мотивации сотрудников. Почти четверть опрошенных (23%) первым делом четко распределила бы круг функциональных и должностных обязанностей между сотрудниками. По их мнению, именно этого, а не денег, не хватает сегодня для мотивации работников на профессиональные свершения. «Это самое основное для хорошей мотивации кадров»; «Если бы каждый занимался своим делом, мы бы давно стали лидерами на своем рынке в регионе», - считают респонденты.
Те, кто не забывает о финансовом стимуле, уверены, что у сотрудника должна быть личная материальная заинтересованность в повышении производительности труда. Так, 19% опрошенных предлагают ввести систему премирования и штрафов. «Мотивация для каждого сотрудника должна быть своя, но есть то, что их всех объединяет, - это деньги. Это лучший мотиватор», - рассуждают участники опроса.
10% россиян все же уверены, что подстегнуть сотрудников к улучшению показателей должно повышение зарплаты. Часть опрошенных предпочитает жесткие меры: 7% выступают за проведение оценки персонала, еще 5% наладили бы дисциплину, а 4% ради того, чтобы организовать коллектив к трудовым подвигам и вовсе уволили бы некоторых сотрудников.
Расширение списка социальных льгот считают действенной мерой 3% опрошенных, еще 2% полагают, что мотивировать персонал можно, чаще организовывая корпоративные мероприятия.
При этом женщины чаще всего выбирают такие меры, как расширение списка социальных льгот, организация обучения персонала, улучшение условий труда и повышение зарплаты. В свою очередь мужчины, если бы им представилась возможность занять руководящий пост, для повышения работоспособности сотрудников скорее применили бы систему бонусов и штрафов, провели бы оценку персонала и четко обозначили бы круг обязанностей каждого сотрудника.
