Люди с потухшим взглядом — как оживить сотрудников?
Обучение трансформационному коучингу состоит из 4 модулей, длительность каждого – 4 дня
Чувство безразличия и полного изнеможения: человек не может отдаваться работе так, как раньше, он начинает негативно относиться к коллегам и клиентам, теряет профессиональную уверенность в себе, несмотря на наработанный опыт.
Эти симптомы были присущи в 2016 году 57% сотрудникам компаний . Подавляющее большинство из них думает о смене работы.
В чем главная причина выгорания?
Мы привыкли воспринимать работу только в двух аспектах: «работа – это деньги» и «работа – это карьера». И все было прекрасно, людьми было легко управлять, они знали, что чем больше они стараются, тем больше денег или продвижения по службе они получают.
Простая схема работала довольно долго. До тех пор, пока сотрудники не поняли, что бывает ещё «работа – удовольствие», когда ты не теряешь на работе свою жизнь, а счастливо проживаешь его, развиваясь в выбранном твоим сердцем направлении.
И те, кто продолжали работать только за деньги, осознали, что они теряют!
Как сказала одна моя знакомая, которая сейчас работает в крупной компании: «Я закрываю глаза и стараюсь выжить до шести часов». Какие глаза у неё?
Можно ли с такими сотрудниками рассчитывать на сверх результат? Конечно же, нет.
Чтобы изменить ситуацию необходимо перейти на коучинговый стиль управления.
Коучинговая беседа помогает осознать свой потенциал любому человеку.
Когда-то это произошло со мной.
Работая директором представительства крупной финансовой структуры я по вечерам вела клуб переговоров и тренинги ораторского мастерства. Совершенно неожиданно мне стали поступать запросы на коуч-сессии. «Это интересно!» - подумала я и отправилась учиться в Международный Эриксоновский университет коучинга – самый престижный, охвативший более 40 стран в мире.
Обучение трансформационному коучингу состоит из 4 модулей, длительность каждого – 4 дня. Каждый модуль для меня связан с открытием своих сверхспособностей.
После первого модуля я поняла, что пора открывать свой бизнес, так появилась Консалтинговая группа F5, которая уже четвертый год успешно развивается на рынке бизнес-образования.
После второго модуля – нашла способ, как стать уникальным бизнес-тренером, создав свои авторские бизнес-игры. Первой из которых стала настольная игра «Гений переговоров».
После третьего модуля – разработала пошаговый план, как стать Чемпионом России по управленческой борьбе и, следуя плану, добилась своей цели.
После четвертого модуля я поняла, как многого лишается Красноярск, не имея достойной школы обучения профессиональному коучингу. И открыла представительство Международного Эриксоновского университета коучинга у нас в городе. Сейчас в нём заканчивает обучение уже третий поток руководителей и собственников бизнеса.
Теперь я работаю и вечерами, иногда ночами, у меня практически нет выходных, но я счастлива, ведь я нашла для себя работу – удовольствие. Всё, что я делаю, меня вдохновляет и заряжает.
Мировые компании-лидеры обучают своих руководителей коучинговому подходу к управлению персоналом – это как золотой ключик, запускающий интерес сотрудников к работе, применение своих лучших талантов в процессе её выполнения и счастья от достигнутых результатов вместе с командой единомышленников.
30 марта стартует набор в новую группу обучения по программе Международного Эриксоновского университета коучинга в Красноярске «Наука и искусство трансформационного коучинга».
Что даёт обучение? Вдохновение, инсайты, открытые «голубые океаны» для своего бизнеса.
Воспользуйтесь этой уникальной возможностью, попасть в следующий поток можно будет только через полгода.
А для тех кто хочет быстро и легко освоить коучинговый стиль ведения бесед с подчиненными мы пригласили международного бизнес-тренера Юлию Булгакову с тренингом «Судьбоносные разговоры» 31 января – 1 февраля. О том как проводить результативные планерки, собрания, мотивационные беседы.
«Вы будете продавать сладкую воду до конца своих дней или готовы изменить этот мир?», помните этот легендарный вопрос Стива Джобса своему будущему сотруднику?
То, как вы строите диалог с клиентами, партнерами, сотрудниками, предопределяет – будут их глаза гореть или потухнут.
Решайте сами!
Автор: Ольга Грищенко
