«Полюс»: Люди — решающий фактор успеха
Сколько нужно человек, чтобы добыть 38 тонн золота в год?
Сколько нужно человек, чтобы добыть 38 тонн золота в год? На севере Красноярского края в посёлке Еруда добывается почти треть золота России. Ежегодно на вахту Олимпиадинского ГОК компании «Полюс» приезжает 5,5 тысяч человек. Живут сотрудники компании в благоустроенном посёлке, где создана вся инфраструктура для нормальной жизнедеятельности: новые кирпичные пятиэтажки, заасфальтированная дорога, благоустроенные подъезды к жилым домам и дворы.
В поселке есть детсад, больница и школа. Несмотря на то, что большинство работает вахтовым методом, им предоставляется весь комплекс социально-бытовых услуг, вплоть до парикмахерской.
Продукты для золотодобытчиков производятся на собственном подсобном хозяйстве с перерабатывающим заводом, колбасным и молочным цехом. Есть даже пекарни со швейцарским оборудованием.
Рядом с общежитиями есть волейбольная и баскетбольная площадки, теннисный корт. Зимой заливается каток. Сотрудники компании преуспевают не только в профессиональной деятельности, но и в спортивной. Неслучайно на ежегодной Спартакиаде золотопромышленников, команда Красноярской бизнес-единицы «Полюса» третий год становится победителем.
Главное — безопасность
Главный приоритет компании - безопасность ее сотрудников. Пример тому - интегрированная система управления охраной труда и промышленной безопасностью, внедрённая на предприятиях. Разработанные «Полюсом», программы имеют сертификаты соответствия международным стандартам OHSAS 18001:2007, ISO 14001:2004.
Генеральный директор АО «Полюс»Владимир Полин: «На сегодняшний день разработаны «золотые правила безопасности». Очень важно то, что на бизнес-единицах формируется психология, при которой безопасность и здоровье людей стоят на первом плане, в равной степени для самих работников и для руководства. Каждый человек, пришедший к нам на работу, получает все необходимые гарантии, поскольку мы обязаны вернуть его домой таким же живым и здоровым, как он к нам пришёл».
В частности существенная работа проводится для повышения культуры производства.
«Мы создаем эталонные участки, на которых внедряем лучшие практики, стандартизируем их и потом тиражируем на другие участки и бизнес-единицы. Главной в этих процессах для нас является наша крупнейшая бизнес-единица – красноярская. Идет постоянный рост инженерного интеллекта, знаний, практик, профессиональных качеств сотрудников, и процесс идет в развитие», – добавил Владимир Полин.
Кадровая политика
Подавляющее большинство сотрудников Олимпиадинского ГОК - жители Красноярского края, однако работа в компании привлекает и иностранцев. В Еруде можно встретить выходцев из Белорусии, Украины, Молдовы.
Кадровая политика «Полюса» направлена на привлечение лучших работников, способных решать текущие и будущие задачи. В «Полюсе» работает программа кадрового резерва. Он формируется из числа работников, обладающих высоким уровнем профессиональных и личностных качеств, также неотъемлемым качеством для карьерного роста является инициативность. Программа кадрового резерва позволяет строить планы на далёкое будущее, планируя карьеру на предприятии.
Владимир Полин, генеральный директор АО «Полюс»: «Наша задача — не золото любой ценой. Всё, что мы делаем, связано с повышением качества труда, применением как лучших мировых практик, так и наших собственных разработок (внутреннего интеллектуального потенциала компании), проектов повышения операционной эффективности, модернизацией. На сегодняшний день главная задача компании — это рост эффективности - за счёт повышения операционной эффективности, за счёт реализации проектов развития, которые разрабатывают наши коллеги на бизнес единицах. Например, в Красноярске в этом году только за 5 месяцев экономический эффект от внедрения элементов производственной системы составил свыше одного миллиарда рублей».
Об успешной работе по повышению эффективности и высоких стандартах работы компании говорит и то, что Polyus Gold стала первой компанией из стран Восточной Европы и СНГ, принятой в Международный совет по горному делу и металлам (ICMM).
Компания обязуется следовать ключевым принципам ICMM: внедрять устойчивую систему корпоративного управления; защищать права каждого сотрудника; внедрять стратегии управления рисками, основанные на проверенной информации; улучшать показатели в области охраны труда и окружающей среды; реализовывать комплексный подход к планированию использования земель с сохранением биоразнообразия; поощрять вторичное использование и утилизацию конечной продукции; способствовать социально-экономическому развитию территории присутствия; внедрять систему отчетности с привлечением независимых экспертов.
