Блог Гольдмана. "Ярославские краски"

Во время моего обучения в Москве произошел забавно-поучительный случай. При поступлении, нам (30 руководителям, собственникам бизнеса со всей России) обещали он-лайн бизнес-«битвы» с коллегами из школ Гарварда, Вартона и ИНСЕАД. Прошел год обучения, но возможности доказать иностранцам что мы умнее всех, так никто и не предоставил. Свое недовольство по поводу обмана мы высказали своему декану. Честно, большинство из нас были просто уверены - мы их «порвем»! Мы это - руководители лизинговых компаний, банкиры, «топы» РУСАЛа, РАО ЕЭС, владельцы «заводов, рек и пароходов». Серьезные и успешные люди! Так вот, как-то вечером после всех занятий, часиков в 9 вечера к нам заходит преподаватель и говорит: «Мы принимаем ваши замечания и планируем в скором времени провести он-лайн телемост с представителями одной из западных бизнес-школ. Для более успешного вашего выступления предлагаем немного подготовиться. Вот вам кейс «Ярославские Краски» - подготовьте его решение к завтрашнему утру, пожалуйста!»

Кейс «весил» страниц 100, где были подробно, с графиками и таблицами, описаны все успехи и недочеты, конкурентные войны и маркетинговые просчеты крупной компании «Ярославские Краски». А в конце кейса, как водится, был перечень вопросов типа: «Что делать и как поступить в сложной ситуации ,в которой оказалось руководство компании». Признаюсь, в тот день, я добрался домой только к 11 вечера и, поужинав, понял, что желания «решать кейс» совершенно не испытываю. И как обычный студент, вспомнив, что утро вечера мудренее, лег спать. С кейсом знакомился в метро, пока ехал на учебу (поездка заняла 25 минут), по методике «прочтение «Войны и Мира» - перелистывая страницы и выхватывая с каждой по предложению. А в аудитории поддержал “обсуждение кейса” на тему, что группой будем делать в воскресенье.

Зашел преподаватель.

За ним - 2 его ассистента, которые начали раскладывать по столам абсолютно новый 60 страничный кейс! Под названием «Чикагские Башни»! Преподаватель сказал: «Забудьте про «Ярославские краски». Решайте это задание. У вас 60 минут...». От такой «подлянки» мы опешили. Но что делать — повозмущались и спешно начали изучать новый кейс.

Прошел ровно час. Заходит преподаватель и спрашивает:

- Ну что, будущее России, каковы ваши ответы?

Вот перечень нескольких «действительно эффективных» ответов:

- Да ВЫ обнаглели! Я всю ночь читал про «Краски»! Там 100 страниц а здесь 60!

- Я засек. На вдумчивое прочтение одной страницы необходимо 2 минуты. А в этом кейсе 60 страниц! А еще и ответы надо подготовить! Это нереально!

- Вы нас не предупредили, поэтому мы не смогли хорошо подготовиться...

Преподаватель усмехнулся и говорит:

- И вы действительно хотели телемост с Гарвардом? Извините, но как у вас говорят - «лошары» вы... Да, в кейсе действительно 60 страниц. Но в группе 30 человек! Каждому необходимо было прочитать только 2 страницы, потом собраться вместе, обсудить и принять общее решение. И все! Разве в жизни кто-то будет предупреждать? Допустим, сейчас ты подписываешь контракт - а партнер тебя потом «кидает»... Или мчишься в аэропорт, а какой-то голос вдруг сверху говорит «Внимание! Подготовься, через 30 минут будет ДТП и ты опоздаешь на самолет» - не бывает этого! Вы всегда действуете в ситуации с множеством неизвестных. И только от вашей сообразительности зависит правильность принятого решения, так что, как говорилось в одной организации: «Будь готов!»...

p.s. Телемоста так и не было. Жаль... :( Теперь мы бы их точно «порвали»! :)