ЕБРР успешно реализовал консультационный проект в Банке «КЕДР»
Проект институционального развития, подготовленный и профинансированный Европейским Банком Реконструкции и Развития при поддержке Европейского Союза, был успешно реализован в Банке «КЕДР» в рамках акционерного Соглашения.
Основная цель проекта – совершенствование системы стратегического управления Банка и управления рисками, а также повышение эффективности операционной деятельности Банка.
Консультантом по данному проекту выступала Британская компания PKF, входящая в десятку мировых лидирующих консультационных компаний, в лице консультантов Ж.-Л. Рамани и П. Хэнни и координатора проектов В. Скорко. Первый этап проекта являлся преимущественно аналитическим, во время которого консультанты подробно изучали специфику работы Банка «КЕДР» в области стратегического управления и риск-менеджмента, сложности и конкурентные преимущества. Последующие 3 этапа включали в себя консультационную работу с подготовленными рекомендациями для внедрения в Банк «КЕДР».
В рамках проекта проводились презентации, семинары, круглые столы и индивидуальные встречи, где поднимались наиболее актуальные для Банка вопросы управления, формирования стратегии и процесса планирования. Для их решения предлагались как традиционные, так и новаторские методики. Разрабатывались схемы оптимизации рабочего процесса путем разделения обязанностей по направлениям деятельности Банка и формирования новых структурных модулей, которые были применены при реорганизации Банка «КЕДР». Были внесены предложения по организации работы центров ответственности и распределения денежных потоков между бизнес-единицами. Были предложены новые кредитные и депозитные продукты на кратко-, средне- и долгосрочную перспективу, из которых факторинг, лизинг и банковское обслуживание VIP-клиентов уже внедрены и активно используются, позволяя расширять клиентскую базу и повышать конкурентоспособность Банка.
Отдельным блоком выделяется активная работа по кредитному направлению как одному из наиболее приоритетных для Банка. Консультантами были предложены новые методики работы с проблемными кредитами, схемы классификации кредитов для улучшения процессов мониторинга и администрирования кредитных портфелей. Особое внимание уделялось системе обмена информацией и предоставлению отчетов как базовой составляющей мониторинга кредитной деятельности Банка. Консультанты также предоставили Банку различные документы по вышеуказанным вопросам, составленные непосредственно в ходе проекта, что позволило улучшить методическую базу для работы Банка «КЕДР».
В области управления стратегическими целями Банка, консультанты сделали ряд рекомендаций, по которым в настоящее время проводится работа в части составления краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных стратегических целей Банка «КЕДР».
